没钱，没有现金储蓄，记得以前学习微观经济学的时候，对企业的生产成本是有两个的，一个是固定成本，一个是可变成本，今天这个问题也可以用这两个成本来解释一下：
1、企业经营的固定成本
企业的固定成本就是企业无论是否经营都是会消耗的成本，比如设备折旧、比如房租、比如人工工资，这些都是固定成本，只有企业存在，无关企业是否经营活动，这些成本都是在发生的。
而我们知道现在的很多中小企业在人工和房租这块是固定支出的，在疫情防控期间，虽然员工没有上班，企业没有经营，但是这些成本是一定会支出的。房东不会给你免房租，员工的工资你不能不发。
2、企业经营的可变成本
这部分是和企业经营相关的，企业经营才会产生的成本，比如水电煤气等能源的消耗，作为一家生产性企业，能源的消耗成本就是企业的可变成本，还有一个可变成本就是原材料，只有在生产活动进行的时候，原材料的消耗才会是成本。
当然了，原材料也不一定完全就是可变成本，也得看原材料的保存期，比如如果是餐饮的，那么保存期是有期限的，而且期限往往很短，餐饮一直不能开业的话，那么原材料也会变成固定成本，最后都是价值归零的，但是却没有产生任何的收入。
3、算一笔细账
我们假设一家中小企业的净利润率是20%，假设一年的营收是1200万，如果正常的话净利润按理来说有240万，每个月的净利润是20万。
每个月的营业额是100万，而企业的固定成本占比是40%，也就是40万，如果一个月没有收入，那么公司要投入40万的成本，这个成本是一定要支出的，那么一年的营收就变成了1100万，按照20%的净利润率是220万，但是由于一个月还净投入了40万，那么公司的净利润就变成了180万。一个月的损失，就让公司的净利润从240万下降到180万，下降了60万。
如果公司的业务2个月不能开展，那么公司全年的营收就只有1000万，净利润就只有200万，但是2个月没有开展业务，净投入是80万，那么公司的净利润就变成了120万。
上面还只是静态的分析，如果公司2个月没有收入，那么前面的80万是一定要投入的，这个80万的现金是需要公司当时就支付出去的，而到了第三个月，虽然业务开始恢复了，但是需要提前投入其他的可变生产成本，那么这个数字也许又是数十万甚至上百万，但是公司依然还没有任何的收入。
也就是说一家1200万营收的公司，公司前期需要有一两百万的现金储备才能让公司度过这个关口。
一般的中小企业都没有什么现金储备的，这样才会导致现金流的紧张，甚至是断裂。
不过我们也不用太过担心，现在是疫情防控的吃劲阶段，疑是病例已经在降低了，湖北以外的地区新增病例在下降，这是个好信号，钟院士也说了，峰值在2月下旬出现，疫情有望在4月前结束。
咬紧牙关挨过这一个月，作为企业，这个时候和员工共克时艰，减少一切不必要的支出，过后不忘此刻共患难，现在各地也在根据疫情的不同情况在逐步复工，等待春天来的时候。
